PR в индустрии развлечений: побеждает не тот, кто громче
Катерина Медведева, директор по развитию коммуникационных направлений СберИнтертеймент, поделилась своими наблюдениями, что важно для PR в сфере развлечений прямо сейчас.
Развлечения — одна из немногих индустрий, где сам продукт и есть эмоция: удивление от сюжета, радость от любимой песни, гордость от сопричастности к событию. Именно поэтому здесь разворачивается жесточайшая конкуренция: тысячи сериалов, миллионы треков, игр и подкастов борются за внимание всё сильнее фрагментирующейся аудитории. Массовый зритель не исчез, но он разбился на сотни сегментов с разными вкусами и источниками доверия. Громкий анонс в такой среде теряет эффективность: люди научились не слышать тех, кому не доверяют.
Поэтому первый вопрос при запуске кампании — «Кому аудитория готова верить в этой теме?»
Иногда это известный спортсмен, иногда — Telegram-канал с 15 тысячами лояльных подписчиков. Мы всё больше работаем с PUGC (контент, созданный профессионалами, но размещенный в формате пользовательского контента).
Меняется и горизонт планирования. Стратегический вопрос теперь «какие посылы формируют репутацию в этом году?»
Конкретно в нашей модели хорошо работает экосистемный подход - он позволяет продлить жизнь каждого инфоповода: анонс проекта онлайн-кинотеатра живёт в плейлисте стриминга, обсуждается в медиа о культуре, звучит в выступлении топ-менеджера. Появляется единый контекст, где каждый продукт усиливает остальные.
Что отличает сильную PR-команду?
Три ключевых навыка и один must-have инструмент:
В PR развлечений побеждает не громкость, а точность: понимание аудитории, доверие и единая история. Сильные команды работают вдолгую, усиливают коммуникации через экосистему и доказывают их влияние на бизнес.
Make Sense,
Создаем смысл в каждом сообщении
Поэтому первый вопрос при запуске кампании — «Кому аудитория готова верить в этой теме?»
Иногда это известный спортсмен, иногда — Telegram-канал с 15 тысячами лояльных подписчиков. Мы всё больше работаем с PUGC (контент, созданный профессионалами, но размещенный в формате пользовательского контента).
Меняется и горизонт планирования. Стратегический вопрос теперь «какие посылы формируют репутацию в этом году?»
Конкретно в нашей модели хорошо работает экосистемный подход - он позволяет продлить жизнь каждого инфоповода: анонс проекта онлайн-кинотеатра живёт в плейлисте стриминга, обсуждается в медиа о культуре, звучит в выступлении топ-менеджера. Появляется единый контекст, где каждый продукт усиливает остальные.
Что отличает сильную PR-команду?
Три ключевых навыка и один must-have инструмент:
- Нарративное мышление — не «что анонсируем на этой неделе», а «какую историю рассказываем весь год».
- Культурная насмотренность — невозможно продвигать то, что не чувствуешь.
- Умение измерять — PR должен объяснять влияние на бизнес-метрики: вовлеченность, удержание, рост аудитории. Без этого разговор с продуктом и маркетингом будет неравным.
- ИИ как рабочий инструмент — помогает быстрее находить резонирующие темы и точнее выбирать формат коммуникации под каждый сегмент.
В PR развлечений побеждает не громкость, а точность: понимание аудитории, доверие и единая история. Сильные команды работают вдолгую, усиливают коммуникации через экосистему и доказывают их влияние на бизнес.
Make Sense,
Создаем смысл в каждом сообщении